evidencia del proyecto (imagenes)

pila

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planeacion 

Introducción

Este trabajo comprende la selección de misiones y objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas; nos muestra como requiere tomar decisiones, lo cual consiste en elegir líneas de acción. Los planes proporcionan un enfoque racional para la consecución de los objetivos preseleccionados. Planear exige innovación administrativa. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hoy hasta donde queremos llegar. La planeación y el control son inseparables, no puede existir la una sin el otro y viceversa, cualquier intento por ejercer un control sin planes, está condenado al fracaso, ya que si la gente no sabe a dónde se dirige, no será posible ejercer un control sobre la pertinencia de su actuación; los planes proporcionan las normas del control.

Planeación del proyecto 

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas

VISION

PODER LLEGAR A QUE LAS PERSONA PUEDE CONOCER MI PRODUCTO  A DIVEL MUNDIAL COMO UN BUEN LIDER EN LA CREACION DE VENTILADORES PORTABLES PARA LA BUENA ECONOMIA

MISION

 PUEDE DESARROLLAR Y PRODUCIR Y COMERCIALIZAR UN VENTILADOR QUE HAGA MAS FACIL LA COMPRA Y VENTA DEL PRODUCTO PARA PERSONA CON BAJOS RECURSOS ECONOMICOS

Pasos para realizar una buena planeación

Proceso de Planeación de  Proyectos.

Determinación de alcances y objetivos.

·                     Delimitación del problema..

·                     Justificación.

·                     Metodología.

·                     Recursos.

·                     Objetivos.

·                     Equipos.

·                     Definición de etapas de desarrollo.

·                     Plan.

·                     Confirmar responsabilidades.

·                     Planeación y control.

·                      

DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA ( O DE NECESIDADES ).

  La delimitación del problema se refiere a identificar todos aquellos aspectos que son importantes para el desempeño de una actividad y aislar todos aquellos que no interfieren en el mismo.

  En la delimitación del problema se deben de escribir cada uno de los recursos y procesos que intervienen dentro del área del proyecto, para analizar cada uno de ellos y seleccionar aquellos que realmente intervengan dentro del problema identificado.

   El objetivo de delimitar el problema es disminuir el grado de complejidad del proyecto para atender solo aquellos aspectos que son requeridos.

Objetivos

Objetivo de la Justificación

Proporcionar todos los elementos posibles que ayuden a soportar con bases firmes y concretas todos los elementos (recursos, personal e ideas) que son necesitados por el proyecto para su operación óptima.

Objetivo del Proyecto

      Se refiere a toda la serie de pasos que tienen que llevarse a cabo para desarrollar el proyecto, constan de diversas etapas que tienen que ser completadas. Dentro de un proyecto puede haber uno o mas objetivos, los cuales pueden encontrarse en diferentes etapas del proyecto.

  Definición de etapas de Desarrollo

     La definición de etapas de desarrollo de un proyecto consiste en la identificación y organización de todas las actividades y procesos importantes que intervienen en la búsqueda de una meta u objetivo, estas etapas deben ser definidas en función de sus características e importancia que presenten.

   

    Las actividades resultantes deben ser descritas y desarrolladas para conocer sus características, posteriormente debe de asignarse un nivel de importancia a cada una de ellas considerando aquellas actividades estrictamente necesarias para alcanzar el objetivo deseado. esta prioridad a nivel de importancia debe de ser considerada mas importante dentro de un modo eficaz ( llegar al objetivo ).

    Ahora debe de asignarse un rango o nivel aprobatorio para cad actividad que permitirá eliminar directamente aquellas que no cumplan con el criterio asignado. Este nivel mínimo será asignado considerando los niveles mas bajos que hayan sido puestos a las actividades para minimizar su impacto en el resultado final.

  

Planeación y Control de Procesos

Esta etapa se refiere a todas aquellas actividades necesarias para organizar y ordenar adecuadamente un proyecto, implica que cada una de las tareas o actividades que componen un proyecto deben estar muy bien definidas con el fin de identificar y conocer todos los aspectos y elementos importantes, y a su vez poder aplicar buenos métodos de control que permitan llevar a cabo el proyecto de la mejor manera. Los pasos que contempla esta etapa son:

·        Desglosar actividades generales.

·        Analizar y profundizar cada actividad en sub-actividades (más importantes).

·        Conocer el detalle de cada sub-actividad.

·        Aplicar elementos de control para cada actividad y sub-actividad.

·        Identificar formas de evaluarlas.

·        Consolidar y fortalecer cada actividad (justificar).

Que es la metodología en la fase de planeación

·          La metodología tiene como propósito servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática. 

·          La metodología cumple la función de facilitar al auditor la identificación y ordenamiento de la información correspondiente al registro de

·         Hechos

·          Hallazgos 

·         Evidencias 

·         Transacciones

·         Situaciones 

·          Observaciones

Como se desarrolla el presupuesto financiero en la parte de planeación

Importancia del plan financiero:

1. El plan financiero es una necesidad para toda empresa, pequeña o grande; pues muy a menudo, por un “error de tesorería”, empresas rentables han fracasado o han visto trasformar su personalidad.

2. Hacer un plan financiero implica prever más allá de algunos meses y realizar elecciones. Los objetivos previstos y las elecciones decididas constituyen, finalmente, la política de la Empresa.

3. Seguir un plan financiero implica utilizar sus capitales del modo más rentable y utilizar los de los demás (banqueros y otros Prestamistas) no solo de un modo rentable, sino también económicamente, es decir, ajustando lo más posible las utilizaciones a las necesidades.

4. Finalmente, un plan financiero debe incluir las “seguridades” necesarias para hacer frente a los imprevistos inherentes a la actividad industrial o comercial.

5. Por medio del presupuesto financiero se evitarán las expansiones imprudentes.

6. Permite fiscalizar y controlar adecuadamente los gastos

7. Es el único procedimiento para calcular con la necesaria antelación el dinero efectivo que se necesitará para continuar con las actividades de la empresa.

11 razones por la cual hay buenos lideres y 10 razones por la cual hay malos lideres

11 razones por la cual existen buenos lideres.

1. valor inquebrantable: valor que se trasmite y no hay seguidor que se resista, nadie quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza

2. autodominio: solo el hombre que pueda dominarse así mismo podrá dominar a otros

3. profundo sentido de justicia: la nobleza y el valor de reconocer logros ajenos de un simple seguidor, influye mucho en el respeto de lo demás seguidores.

4. decisión: un hombre que dude de sus decisiones, esta demostrando que es inseguro y jamas podrá ser líder

5. armas planes y seguirlos:  un buen líder siempre planea un ataque estratégico o una defensa estratégica y nunca actuaria por un simple impulso.

6. trabajar mas que los demás:  tener buena voluntad de hacer mas de lo que exige a sus seguidores ejemplo. en las guerras medievales solo el líder estaba dispuesto a recibir el primer golpe.

7. personalidad agradable: las personas carismáticas y autenticas tienden a desarrollar el sentido de liderazgo ya que cuentas con una personalidad magnética.

8. simpatía y compresión:  un buen lidera debe ser simpático con sus seguidores, capas de comprender tanto a ellos como sus problemas.

9. maestría en detalle: simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista.

10. desear asumir responsabilidades: un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores.

11. cooperación: un buen lider se esfuerza por lograr una energía entre todos sus seguidores.

10 razones por las cuales no existen buenos lideres. 

1. no saber organizarse en detalles: se presenta demasiado ocupado para atender planes o emergencias y admite también su falta de eficiencia.

2. poca voluntad de prestar un servicio humilde: no puede ejecutar los tipos de trabajo que exigiría a otros.

3. esperar una recompensa por la falta de conocimiento: no es capas de hacer algo con el poco conocimiento que tiene y aun así pretende una gran recompensa.

4. temor a tener competencia: disminuye la eficiencia de los demás y hace que rinda menos.

5. falta de imaginación: no saber reaccionar de forma correcta ante cualquier problema o circunstancia.

6. egoísmo: reclama todo los honores del trabajo se sus seguidores y sembrar resentimientos.

7. intemperancia:  pierde de nada el temperamento y sofoca a sus seguidores

8. deslealtad: no ser fiel a la confianza depositada por sus seguidores.

9. énfasis de la autoridad de liderazgo: le gusta inyectar temor a sus seguidores y esta reflejando en su ser un dictador.

10. énfasis en el titulo: es aquella persona que reclama su liderazgo en todo momento gracias a su titulo o estudio.

mi propia opinión o razón para ser un buen líder.

yo creo que tengo la numero 7- personalidad agradable, la 8- simpatía, comprenden y cooperación.

mi propia opinión o razón de un mal líder.   

hasta ahora e notado que mi falla a sido temor a tener competencia.